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如何做好皮革加工廠的5S管理

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5S管理一直是許多皮革加工廠的頭痛問題,但它也是一項非常重要的工作。那么皮革加工廠如何做好5S管理呢?我今天再跟你說。

  許多客戶參觀加工廠都會稱贊5S的管理,但知道他們還不夠好,而5S的管理是一項長期持之以恒的日常工作,所以只有開始才有盡頭。包包廠家要購買的主要材料是皮,另外還包括里布,紙皮,水,線,邊油,五金等一些輔料。里布,紙皮,膠水,線一般工廠倉庫都有庫存,五金按照確認板的五金來買或者定做,里布假如客人要求絲印logo則也需要定做。皮革加工廠要做好5S管理,必須從以下幾個方面入手:一是高度重視和實踐,這是5S管理的基礎。二是做好宣傳推廣落實工作,讓每位員工認識到5S管理的重要性,在自己的崗位上有所作為。三是規范5S管理檢查,每周和每月檢查、總結和推廣5S管理工作。只有繼續這樣做,皮革加工廠5S的管理才能有效。
  皮革加工廠沒有做好5S管理的訣竅。包包廠家要購買的主要材料是皮,另外還包括里布,紙皮,水,線,邊油,五金等一些輔料。里布,紙皮,膠水,線一般工廠倉庫都有庫存,五金按照確認板的五金來買或者定做,里布假如客人要求絲印logo則也需要定做。什么是測試是認識和執行皮革加工廠。只要我們堅持這樣做,皮革加工廠的5S管理一定會越來越好!

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